SNC의 오너로써, TOP 리더로써 내가 할 일은, 우리 SNC내의 지역별 회사들끼리 또, SNC내의 우리 사람들 사이에서 차별이 없게끔 만드는 겁니다.   차별이 없고 서로 감사하고 서로 협력해서 잘 살려면 결국 실력이, 각자의 장점이 더욱 발전되어야 합니다.   부모들도 다 마찬가지일 겁니다.  자기 자식들이 사회 나가서, 다른 사람이나 사회적으로 차별 받지 않게 만들려고 노력할 겁니다.

나라의 리더나 가정, 교회, 사회의 리더들도 다 마찬가지 입니다.   그래서 나 또한 마찬가지입니다.  그러나 정작 여러분들은 왜 변화가 없고 발전이 없습니까?  자기 자식이나 가족은 잘 되기를 바라고 자기 자신도 더 잘 살길, 회사에서 더 나은 대우를 받길 원하면서 장작 본인은 바뀌질 않는 겁니다. 

 

SNC의 모든 사람은 무조건 변화되어야 합니다.  우리가 갖고 있는 목표를 달성 하려면 우리의 생산성, 경쟁력을 향상, 발전 시키기 위해서 무조건 변화 되어야 합니다. 

난 SNC의 TOP 리더로써 앞으로 3년후, 5년후, 10년후를 바라보고 앞으로의 우리의 미래에 대비해 우리 SNC가 가야 될 방향을 정하는게 제 임무이고 사명입니다.

모든 리더나 직원들은 제가 하는 말을 꼭 이뤄 내야만 합니다.  이것은 절대로 내 자신을 위한게 아니라 우리 SNC 의 젊은 많은 직원들의 미래를 위해서 입니다.

 

1)      SNC – LA

①                 SNC-LA에는 P.M, 입찰 그리고 비즈니스 DEPT.의 일만이 남아야 합니다.  SNC-LA에서만이 해야 되는, 할 수 있는 POSITION만이 있어야 합니다.

②                 무조건 영어권의 PM만 뽑아서 훌륭한 PM을 만들어 내야 한명이라도 더 만들어 내야 합니다.  한명의 PM이 백명의 DETAILER를 먹여 살립니다.

③                 말만하지 SNC-LA가 PROGRAM에서 완전히 뒤쳐져 있습니다.  제일 모릅니다.  이젠 PROGRAM이 회사의 미래를 좌우합니다.  그런데 예전 그대로 입만 가지고는 절대로, 절대로 버틸 수가 없습니다.

④                 만약 LA에서 FIELD MATCH 를 LA에서 한다면, 미친 것이 됩니다.  이제는 PHIL에 가면 10년된 사람이 할 수 있습니다.  비용이 1/10, 1/20밖에 안듭니다.  트레이닝 차원이 아니라면, 담당 PM이 자기 JOB을 후딱 해치우는 차원, 관리 차원이 아니라면 이젠 있을 수 없는 일 입니다.  이제는 LA의 PM이 비록 떨어져 있지만 서울/PHIL의 직원을, 사람 자체를(관리, 지시, 감독등) 써야 합니다.  자기 PROJECT에 인원을 직접 투입하고 관리해야 합니다.  서울, PHIL에 할 일만 보내는 것이 아니라 누가 어떻게 내 JOB을 하는지, 그 사람들 자체를 관리 감독해야 합니다.  물론 서울, PHIL의 사장들과 상의해야 합니다.  관리에서 제일 중요한 것은, 상벌이 분명해야 합니다.

⑤                 하청회사를 A,B,C,D의 4등급으로 나눠서 좀 더 철저히 관리, 감독해야 합니다.  D등급은 무조건 관계가 끊어져야 합니다.  지금보다 더, 배상이나 기타 제재가 더 확실해져야 합니다.  이런 회사들 때문에 우리 SNC 사람들과 잘하는 하청회사에 더 손해가 가고 있습니다.  A등급은 최선을 다해서 송금, 기타 대우 그리고 그 회사가 확대 되게끔 도와줘야 합니다.  우리 SNC는 이런 하청회사 때문에 살고 있습니다.  B등급은 어떡하든 지원해서 A등급의 회사를 더 만들어야 합니다.  절대로 A와 B등급은 우리가 놓쳐서는 안 될 회사들이니 최대한 성의를 가지고 대해야 합니다.  C등급은 모든 것을 우리가 뒤에서 BACK-UP해야 합니다.  시한폭탄 같은 곳 입니다.  문제가 안 생기게끔 모든 대책, 방비를 해야 합니다.  DETAIL ONLY 정도로 봐야 되고 가격, 송금이 틀려야 하고 절대로 믿어서는 안되는 곳 입니다.

⑥                 SNC LA에서나 하청회사나 인간관계를 인격적으로 하길 바랍니다.  항상 보면 문제 있는 사람이 문제가 생기고 말 한마디를 해도 정이 안가고 많은 사람들이 싫어하는 사람이 있습니다.  결국 본인에게 돌아옵니다.  내가 살아봐서 압니다.  절대로 돌아옵니다.  내 태도, 나의 보이는 모습이 내 인격, 신앙, 품성의 수치, 성적입니다.  되도록이면 인격적인 말투와 태도를 꼭 부탁합니다.  다른 사람을 존중해주는, 다른 사람의 입장도 배려해주는 말투와 태도, 이런게 우리가 비지니스를 하는 목표입니다.

⑦                 새로운 PM의 양성과 더불어 앞으로 3년~5년 후에 생겨날 2^nd SNC-LA에 대비해, 제2의 SNC-다른지역에 대비해, ACCT. 직원도 양성되야 합니다.  ACCT & 비지니스를 할 수 있는 직원도 이제 새로이 뽑아서 가르쳐야 합니다. 

⑧                 이젠 PROGRAM이 SALES의 기본, 회사의 역량, 회사의 지위, 힘을 가늠하는 잣대가 되었습니다.  SNC의 실력이 여기에 달려 있습니다.  PROGRAM USER, OPERATOR, PROGRAM을 아는 PM과 더불어 동시에 PROGRAM에 돈이 투자되어야 합니다.  앞으로는 무조건 한달에 얼마의 예산이 PROGRAM으로 투자 되어야 합니다.  건의합니다.  이번에 SDS-Ⅱ 5대를 사서 PHIL에 보내주고 PHIL에서는 계속 X-STL을 구입해야 합니다. 

⑨                 3년~5년 후에는 SNC O.C. 아님 SNC-CERRITOS가 나올 겁니다.   지금도 우리의 OWN BLDG.을 소유할 때가 늦었습니다.  매달 합법적인 금액을 BLDG.을 사기 위한 저축에 넣어야 합니다.  바로 시작하기 바랍니다.  MAIN OFFICE는 있게 되더라도 제2의 SNC-LA는 자체 건물로 가야 합니다.

⑩                 고(故) “이광수”씨 부인께서 오늘 다녀갔습니다.  영주권을 온 가족이(3) 다 받았다고 선물을 가져 오셨습니다.  특히 큰딸이 너무 좋아한다고, 이젠 외국도 나가고 학교도 편하게 다닐 수 있다고,  그래서 중국으로 선교 여행을 떠난다고, 감사하다고, 울먹이면서 얘기하시는데 이런게 회사를 하는 이유고 보람인가 싶더군요.  우리보다 더 큰 회사는 더 큰 보람이 있겠지요.  다들 분발하기 바랍니다.

      2)  SNC-PHIL/SNC-서울/HCK DET.(CAD SOLUTION)

①     첫번째도, 두번째도 “PROGRAM”의 실력입니다.  이젠 ‘PROGRAM이 힘이고” 전부인 때가 왔습니다.  못하면 도태당하게 되어 있는 구조입니다.  SDS-Ⅱ TEAM / X-STL. TEAM의 확대, 그러나 맞아야 합니다.  틀리지 않아야 SHOP DWG이고 틀리면 손으로 하던, AUTO-CAD던, PROGRAM이던, DWG이 아니라 쓰레기 입니다.  DETAIL 실력과 PROGRAM, 이게 모든 것 입니다.  아니면 DETAIL 비즈니스 말고 다른 것 하는게 낫습니다.

②            PHIL에  CAD SOLUTION 말고 제2의 SNC-PHIL이 만들어져야 합니다.  안전하고, 환경                                                                     

나쁘지 않고, 사람 이직율 적고 물가 싼 곳으로 정해서 제2의 SNC-PHIL을 만들어 내야 합니다.      CEBU나 기타 지역에..  SNC-PHIL의 한국인들과 리더들의 책임입니다.  회사, 기숙사, 파견자, 인원모집, 차량 및 기타 장비등 계획 세워서 바로 추진되어야 합니다. 

③          SNC-PHIL에서 PHIL의 모든 하청회사를 관리해야 합니다.  여기서 관리란 PHIL의 모든                                                                                                         

하청회사들이 하는 PROJECT의 SCH.과 DWG.의 질, PM CHECKING등 모든 것을 관리, 감독해야 합니다.  물론, LA와 똑같이 A,B,C,D등급제와 더불어 계속 좋은 하청회사를 발굴해내야 합니다. 

④           CHECKER 영입은 SNC-PHIL의 사활을 걸고 계속 노력해야 할 일 입니다.  PHIL에서는          

CHECKER가 DETAIL해야 합니다.  우리가 살길은 이것 밖에 없습니다.

⑤           공채 신입사원은 6개월에 한번 아니면 3개월에 한번, 몇 명이 될지 10명, 20명, 그때의         

상황에 맞춰서 뽑고 신입사원은 완전 다른 SYSTEM과 생각을 심어줘야 합니다.  책임감, 근성, 주인의식, 남에 대한 배려, 잘 살기 위한 노력, 남과 더불어 잘 될 수 있다는 길이 뭔지를, 태도를 가르쳐야 합니다.  그럼 DETAIL은 저절로 됩니다.  최고 수준의 교육, 자질을 가진 사람을 뽑아 최고의 대우를 해줘야 합니다.  PHIL에서만, 동남아 에서만 가능한 일이고 우리의 꿈을 PHIL의 젊은이들로 한번 이뤄봐야 합니다. 

⑥           HCK DETAIL은 PHIL이나 다른 나라와 연계되어야 합니다.  물론 교육, 파견, 경영는   

HCK에게 하는 것이고 우리는 도움과 협력, CONSULTING을 해주길 바랍니다.  결국 비즈니스는, 비즈니스의 열매는 맨 땅에 씨뿌리고 농사 지어서 열매를 따는 겁니다.  열매를 따기 전까지의 그 수많은 고생, 고통은 이기는 자만이 그 열매를 딸 수 있습니다.  한국에서의 DETAILER란 존재가 없는, 직업 분류도 없는, 그 흔한 학원도 하나 없는, 배울 가치가 돈 주고 배울 가치가 전혀 없는 직업일 뿐입니다.  그럼에도 한국의 DETAILER 는 겸손도, 목표의식도, 자기 FIELD를, 자기 후배를, 차별받지 않는 사람으로 키우겠다는 사명감도 없습니다.  이젠 대학이 아니라 전문대를 나와도 외면 받는 직업이 되었고 한국에서 보통의 교육정도, 수준이 어느정도까지 인걸 생각해보면 존재가 없는 직업이 되어 버렸습니다.  정말 슬픈 일입니다. 

⑦           SNC-PHIL은 SNC 서울과 같은 회사의 다른 장소에 있는 다른 TEAM일 뿐입니다. 

DETAIL을 서울에서, 미국에서 하면 할수록 이제는 10배, 20배의 손해가 발생 합니다.  그러나 우리의 뿌리는, 우리 DETAIL의 뿌리는 한국이고 아직도 실력이 있습니다.  물론 고참들에게 해당되고, PROGRAM도 20년에서 30년 뒤졌습니다.  그러니까 SNC 서울에서는 나와 같은 사람, 아니면 SPECIAL한 분야의 DETAILER가 나와야 합니다.  한국인 CHECKER 한명이 10명의 뛰어난 CHECKER를 만들어내고, 한명이 한 회사 DETAIL 회사 한 개씩을 만들어내야 합니다.

⑧          SNC-PHIL/서울/HCK 등에서, 우리 직계회사에서 중요한 CUSTOMER의 JOB을 예를 들어    

HERRICK, BECK, MCMAHON등의 회사의 JOB을 할 수 있는 날이 와야 합니다.  그것도 PROGRAM으로…   언제까지 하청회사에 기댈 수는 없습니다.  그러다 SNC에 치명적인 문제가 생길 수가 있습니다.  남에게 언제까지 기대서, 이용해서 살 수가 없습니다.  결국 우리 SNC 각자의 회사들의 자생력이 우리가 살길입니다.  자생력…   우리 직원 각자의 자생력(생산성/경쟁력)이 모여서 우리 SNC 각 회사들의 자생력이 만들어지는 겁니다.  자생력은 내 실력과 나의 주인의식에 달려 있습니다.  실력, 누구에도 꿀리지 않는 실력과 주인의식!

⑨          CAD SOLUTION의 분발이 요구되는 때 입니다.  그냥 밥먹고 살고 하루하루 보내고 있는게     

CAD SOLUTION의 현재입니다.  뭐가 목표이고 직원들의 목표나 주인의식, 자생력은, 경쟁력은, 비젼은, 생산성은 주인 부터가 문제입니다.  그냥 은퇴하는 날까지 그냥 CAD SOLUTION 가지고 먹고 살면 되는 겁니다.  이건 아닙니다. 경영자에서부터 밑바닥 직원까지 바뀌어야 합니다.  PHIL이 못사는 이유가 있습니다.  공부 못하는 데는 이유가 있고, 나라가 개인이 못사는 데도 이유가 있습니다.  내말은 평균 이하가 되는 데는 뭐든 열심히, 성실히 노력하면 중간은, 보통은 합니다.  그런데 열심히 하는데도 안되는 경우는 무슨 이유가 있는 겁니다.  CAD SOLUTION 바뀌어야 합니다.  SNC-PHIL의 리더들은 대책 세우고 방법을 찾아서 해결 해야만 합니다.   

SNC-LA/서울/PHIL 직원 여러분(CAD SOLUTION / HCK 포함해서)

제가 항상 얘기하는 겁니다.  우리 SNC는 직장공동체입니다.  공동체가 뭔지 꼭 생각해보기 바랍니다.  가정만 공동체가 아닙니다.  직장도 공동체입니다.  가족은 어쩔 수 없어도 떠나진 못하지만 직장은 떠날 수가 있습니다.  그러나, 공동체가 되면 떠나는게 적어 집니다.  행복해지는 사람이 많이 생깁니다.  우리 SNC는 직장 공동체이고 공동 운명체입니다.  그래서 얘기합니다.  꼭 기억하기 바랍니다.

여러분들이 자식을 키울 때 내 자식이 어디가서도 차별 안 받고 대우 잘 받고 잘 살 수 있게 가르쳐야 합니다.  경제적으로 잘 살고, 인격적으로도 잘 가르쳐서 어디가서든 환영받는 사람이 되게끔 그러나 또 하나 가르쳐야 되는 것은 남에게 베푸는, 자기 조직에, 자기 사회에, 자기 나라에 조금이라도 베푸는 그런 사람, 그런 생각도 교육 시켜야 합니다.  오로지 내 자식의 행복, 잘사는 것만이 아닌 남에게도 좀 나눠줄 수 있는 사람을 만들어야 합니다.  그 얘기는 집안에서도 아무리 공부 잘하면 뭐합니까.  부모가 고생하는 것도 모르고 집안 일에 관심도 없고 지 자신밖에 모르는데 전혀 누구도 감사하고 존경 안합니다.  DETAIL 잘하면 뭐 합니까.  회사의 다른 일도 많은데 전혀 관심도 생각도 없는 사람 많이 봅니다.    자기 월급 이외에는 전혀 관심이 없습니다.  이런 사람은 DETAIL 경력이 100년이 되도 아무리 실력이 뛰어나도 절대 누구도 감사하지 않습니다.   필요는 해서 쓰고 있지만 절대 감사하지 않습니다.  언제던 필요 없으면 떠나 주길 바랄 겁니다.  절대로 가족이 안됩니다.  거꾸로 착하고 인격적이고 회사일도 열심인데 실력이 안되는 사람 이것도 문제입니다.  집에서는 좋은 아들인데 학교에서 공부도 못하고 노력도 안하면 결국은 부모의 큰 근심거리고 결국은 부모가 먹여 살려야 합니다.  회사도 마찬가지입니다.  자기일과 회사일이 있습니다.  이 두가지가 다 되야 우리 SNC 사람, 가족이라고 할 수 있습니다. 

LA/서울/PHIL 어디서든, 우리 회사의 직원은 SNC 사람은, DETAIL 회사 중에서 최고의 대우를 해주려 리더들은 노력해야 합니다.  그러나 그것은 SNC 가족에 한해서 입니다.  절대로 아무나가 아닙니다.  우리는 지금 비즈니스를 하는 겁니다. 누구나 싸고 좋은 물건을 원하듯이 누구나 더 나은, 더 좋은 대우, 월급을 원하듯이 회사도 오너도 똑같습니다.  특히 오너는 회사를 성장시키고 이익을 남겨서 그 이익을 직원들에게 능력과 충성도에 따라서 나누고 회사의 미래에 투자해야 합니다.  회사에 이익이 없고 성장이 없으면 회사는 문을 닫아야 합니다.  누구던 적자 나는 회사를 할 사람은 없습니다.  무조건 성장이 되어야 합니다.  그리고 그 성장은 우리 SNC 사람 즉 같은 생각, 같은 목표, 같은 마음 그리고 같이 고생하는 사람에게만 나누어져야 합니다.  이익이 나야 성장이 되야만 나누어 줄게 생깁니다.  하늘에서 떨어지지도 않고 누가 거저 주지도 않습니다. 

LA/서울/PHIL의 리더들은 오늘의 내 편지를 앞으로 우리 SNC가 3년~5년 살아야 되는 방법이라는 것, 우리가 가야 할 방향이라는 것을 명심하고 항상 머리와 가슴에 담고 일하고 생활하기를  바랍니다.  누군가 내대신 우리 SNC를 각 지역에서 먹여 살려줘야 합니다.  이떻게 먹여 살릴지를 쓴 글입니다.

 

 

CHRIS CHOI